企业的专利管理-企业知识产权管理的意义及对策

企业专利管理与商标管理的区别？
一般来讲，企业管理组构不同，其只职能分工也有同。总体来说，企业专利管理部门职能主要包括下面的几个方面：1、专利制度的建设；2、专利信息管理；3、专利取得维持；4、专利经营利用；5、专利纠纷处理；6、专利教育培训 ；7、专利薪酬激励；8、专利战略实施；9、对外交流合作；10、其他专利事物。
中小型企业知识产权管理制度的模板、范本

完善知权机构：做工作，没有人、钱、物去实施，是徒，因此应该完善知识产权管理体系建设，人力资源应各司其职，各具技能，经费到位，制度明确化。

加强员工的知识产权专题培训:我们要加强知识产权保护宣传，加强对企业的管理人员和科技人员的知识产权培训，增强其知识产权保护意识。

积极维护自身的知识产权:企业要自己保护好自己的知识产权。应该懂得如何利用法律来保护自己的秘密不被侵权。

确定知识产权战略实施规划：企业发展需要发展规划，知识产权工作的提升也需要去确定合理的知识产权战略目标、任务以及可操作的实施方案。

尝试知识产权的运营工作：知识产权作为无形资产，其价值是无法预估的，把知识产权标码明确化，是企业提升实力的另一种表现，为企业发展贡献一份力量。

企业知识产权文化的提升：企业知识产权工作开展不仅仅是哪个领导、哪个员工的个人事情，而应该把这件工作推广到全公司，让知识产权战略理念得到全员认可，激发企业员工知识产权保护热情和技术创新推广工作。

合理利用诉讼:诉讼作为知识产权保护的手段，合理利用不仅可解决纠纷，还可树立企业强有力的知识产权保护形象，充分维护企业利益。

运用技术手段:各种知识产权成果最初的表现形式，都是以设计图纸，软件代码等数字化形式，保存在研发设计人员的办公电脑中,或通过硬盘或U盘形式进行备份，存在人为误删、损坏丢失、人为或黑客泄密等潜在风险，需要通过集中存储并加密的方式对重要数据进行安全管理，同时也可以在加密管控环境下进行数据共享协同提升工作效率。以集中存储加密为代表的各种技术手段,在互联网时代,不仅仅有利于知识产品的保护,也方便知识产品的传递和使用。 

企业知识产权方针制定的总要求：

1、符关法律法规的要并满足企业总体发展的需要；

2高管理者承诺，向全体员工进行宣贯，并被其理解和认同；

3、所有参与贯标的企业都应制定知识产权管理方针和目标。

例如：

1、生产制造型企业：增加知识产权保护，提高市场竞争能力；

2、生产研发型企业：科技创新引领未来，知识产权创造财富；