企业专利战略情况-企业知识产权战略规划该怎么

企业实施专利战略的依据及研究意义是什么？还有研...

企业知识产权战略的研究主要有以下内容：1.企业知识产权战略的基本理论；2.企业知识产权战略在企业发展中的地位；3.企业知识产权战略与企业其他发展战略的关系；4.企业知识产权资源在企业经济中如何实现优化配置；5.企业知识产权战略的类型和具体的实施策略；6.企业知识产权战略与建立现代企业制度的关系；7.不同类型企业的知识产权战略；8.企业知识产权战略的法律保障问题；9.发达企业知识产权战略的实施及对我国企业的启示。

企业知识产权战略是指企业为获取与保持市场竞争优势， 运用知识产权制度进行确权、保护与运用从而谋取经济效益的策略和手段。

企业专利战略一般可作以下分类：
1、按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；
2、按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。
结合国内的实践，还可将进攻性战略细分为核心专利扩散裂变战略、捆绑式“跑马圈地”战略等；将防御性战略细分为基本技术包围战略、技术公开战略等；将申请战略细分为时间差战略、延伸战略等。

专利战略除具有企业战略所具有的全局性、长远性、抗争性、纲领性的一般特性以外，还具有下列特征： 实施专利战略的起点，包括三个方面的基本认识：
第一，没有发明创造就没有专利，专利战略也就无从谈起；
第二，不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关键在企业是否准确地选定了开发目标；
第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。
在专利战略的起始阶段包括激励发明战略、开发目标选定战略、技术开发战略：
1．激励发明战略及战术：激励发明创造，需要战略和企业级战略的配合。激励发明创造战略，以日本最为典型和成功。企业级激励发明创造战略，可采取一系列措施，如：
（1）建立合理的奖励制度；
（2）增加研发投入；
（3）在企业建立鼓励合理化建议制度；
（4）建立专利战略时代的研发工作规章和规程；
（5）加强国内外技术引进工作，尤其是加强从国内高校和研究所的技术引进工作，做好产学研合作开发的专利管理工作。
日本三菱公司的对员工发明的终生多次奖励是值得我们参考和借鉴的：在申请专利后到获准之前，只要是好的发明，不论获准与否，三菱公司给予“优秀发明表彰”，颁发奖金和奖状。如果这项发明获得专利并在公司内部实施，三菱公司会给予发明人“实绩补偿”。每年最少3万日元，实施至何时即给到何时。如果这项发明被许可给其他公司实施，三菱公司也会依所获得的权利拨出一定比例作为发明人的“实绩补偿”。如果一项发明同时在公司内外实施，则发明人的“实绩补偿”一年可以拿到日币100万元。发明人离职后仍能领取“实绩补偿”。甚至死亡后其继承人也可以续领，直到公司不再使用或不再许可他人使用这项专利为止。此外，三菱公司还设有累计专利件数的“登记表彰”，员工所获的国内专利件数达到一定数量时，即给予一定数额的奖金。各厂、事业本部和三菱公司的社长也设有“工场和表彰”、“本部长表彰”和“社长表彰”，奖励方式由厂长、本部长和社长自行决定。