企业为什么要开展两化融合？

    进入到工业化4.0的时代，国家在“建设制造强国”的战略部署中，强烈推进“”战略，不管是国防工业企业，还是民企私营创造型的企业，都能通过两化融合提升企业能力，推动企业生产效率，提高产量。

    这些年，经过行业主管部门、地方、企业等多方面的共同努力，全国已形成了多方协同、多层级联动推动融合发展的局面。据了解，截至2018年9月中旬，我国数字化生产设备联网率近40%，工业企业数字化研发设计工具普及率和关键工序数控化率分别超过67.4%和48.4%。2017年还成立了全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会。应该说，这些成绩可喜可贺，对建设制造强国和网络强国起到了重要的支撑作用。

    开展两化融合的作用

    发展数字经济已成为全球共识，很多国家都在加紧布局。党中央国务院高度重视数字经济发展，先后出台一系列政策措施，大力推动信息基础设施、传统数字化转型、新技术新业态、信息服务等方面建设。

    在这之中，两化融合为发展壮大数字经济提供了不竭动力。经过长期积累，我国科技整体能力持续提升，一些重要领域方向跻身世界先进行列，某些前沿方向开始进入并跑、领跑阶段，正处于从量的积累向质的飞跃、点的突破向系统能力提升的重要时期。特别是，信息通信技术迅猛发展，我国数字经济加速成长，融合领域不断拓展，成为经济高质量发展的新变量。

    通过两化融合，能够促进以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，提高全要素生产率，持续推动数字经济网络化、智能化、服务化、协同化发展，不断拓展经济发展新空间。两化融合也是打造高水平开放型经济体系的有力保障，会不断促进企业由规模速度型向质量效益型转变，由成本、价格优势为主向以技术、标准、品牌、质量、服务为核心的综合竞争优势转变，推动我国技术、品牌、市场更深更广融入全球供给体系，推动中国产品、中国企业、中国制造更多地在价值链高端深度参与国际竞争与合作，从技术、标准、规则的模仿者、跟踪者、遵守者逐步转变为赶超者、创制者、引领者。

    建立阶段——把握“战略循环”，明确与企业战略相匹配的可持续竞争优势需求，通过打造信息化环境下的新型能力，实现战略规划落地，理论与实际才会更好的结合。