发布日期:2023-08-28 浏览次数:次
“应对风险和机遇的措施”为新版标准新增加的条款,应如何进行审核?风险管理过程有哪些?, 通过领导层的审核, “应对风险和机遇的措施”为新版标准新增加的条款,应如何进行审核?风险管理过程有哪些?,
通过领导层的审核,确定在策划QMS时,是否基于风险的思维通过查、问谈获取组织已经识别了哪些风险因素的信息、包括哪些外部因素与内部因素。重点关注QMS所有与过程相关风险和机遇,通过查阅或查问获取有关风险评价准则的信息(如有可能调阅并抽查这些内容)。查问查阅、因对所识别的风险和 机遇的措施;获取整合并实施这些措施的证据,以及对其有效性进行评价的证据,如有可能调阅和抽查这些保留形成文件的证据。
按新版标准要求的理解,风险管理过程包括:风险识别、风险分析、风险评价、风险处理,也就是按照PDCA循环,来识别解决风险,利用机遇所需要开展的全部活动,并对这些活动进行控管。
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新标准中组织环境的的理解?
什么是新版标准中的服务?
“应对风险和机遇的措施”为新版标准新增加的条款,应如何进行审核?风险管理过程有哪些?
新版标准中“组织环境”的概念如何理解?
如何理解新版标准中“测量可追溯性”?
如何理解组织及其环境?你审核的思路有哪些?
如何理解“基于风险的思维”?“基于风险的思维”体现在哪些条款,审核时应如何关注?
结合新版标准谈谈你如何对管理层进行审核(如何获得审核证据:审核关注点)?
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2015版标准内审员能审核自己工作吗?
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