ISO9001内部审核计划怎么写

ISO9001内部审核计划怎么写,内审方案策划就是对年度进行内审的次数/过程及其特定目的、要求进行策划，并形成审核

ISO9001内部审核计划怎么写, “内审方案策划”就是对年度进行内审的次数/过程及其特定目的、要求进行策划，并形成审核的计划。年度审核计划是审核策划的始端和总纲，其目的是保证内部审核的实施有计划地进行，便于管理监督和控制内部审核。

年度审核计划要适应企业的施工生产特点，合理安排，比如施工企业：点多面广、多而分散；每个项目几乎都涉及全过程；管理层和执行层距离远；产品不断变化；计划应灵活，集中于分散结合，审核管理要紧凑等。以上这些特点将造成内部审核牵扯人员多，费用高，因此一定要做好审核策划，各级领导要充分重视，真正使审核发挥应有的作用。

成立内部审核小组

1）选取培训合格，有资质的内审员；

2）尽可能让更多的内审员参与审核工作；

3）可以2个内审员组成一个小组，便于经验的交流；

3）每次审核不要安排同一个审核员审核同一个部门，因为每个人会有一个固有的审核思路，不便于发现问题；

4）审核组长每次可以让不同的审核员担任，不一定每次都是管理者代表；

分配审核部门

1）所有的职能部门均要审核，包括最高管理层；

2）分配审核员的对应部门时，应交叉，不要审核自已的工作；

2）分配审核员与对应部门时，不要相互审核，如：业务审核采购部，采购审核业务部；

安排审核内容

1）各部门的审核内容，尽可能让审核员去安排；

2）让所有的审核员参与审核计划的制订，以把握审核内容的全面性，让审核员全面的参写审核；

3）安排审核内容的依据：职能分配表、职务说明书、质量管理体系文件；

制订审核计划

1）所有的审核员安排好审核内容，并提报审核组长；

2）内审小组组织大家共同汇总、编制；

评审审核计划

1）检查是否所有的部门均在审核范围内；

2）检查所有的条款、过程、产品均在审核范围内；

3）检查审核员的安排是不是有审核自已的工作、或相互审核的情况；

4）检查审核时间的安排是否合理，有没有冲突的时间；

5）检查审核计划是否考虑到前期的审核问题点。

发布审核计划

1）制订好的审核计划，进行审核；

2）公布、发放审核计划；