公司对专利的培训-企业如何做针对研发人员的专

企业内部的专利培训可找哪些机构

企业知识产训主要针对两类人群：一企业中高层，另一类是企业的研发工程师；

两人人群的不同特点决定着培训的内容会有所区别，如

一、针对企业中高层培训内容包括：

企业知识产权运营现状与问题分析

企业知识产权运营的战略分析

典型的知识产权运营模式

让知识产权运营为市场营销服务

企业知识产权运营路径解析

建立企业的知识产权运营体系

二、针对企业的研发工程师培训内容包括：

如何轻松寻找专利点

如何判断专利点能否申请专利

如何快速挖掘专利点

如何检索分析专利

如何解读专利文件

如何判断专利文件的优劣

如何规避专利

如何做好技术交底

希望可以帮得到你，如有不清楚的可以进一步交流！

企业专利工程师应对研发人员进行专利哪方面的培训
得看不同的对象，不同的培训课程
：如果要对公司管理层安排知识产权培训，重在知识产权的战略及运营、知识产权的价值、知识产权的商业化操作这块，如果是对公司的中级管理层，得著重在知识产权的整体管理与维护这块，如果是对公司的基层研发人员，得著重在知识产权的挖掘及技术交底书的撰写，如果是对公司内部的知识产权管理岗位，则著重在知识产权的流程管理、及与研发单位的有效沟通。

不同的对象有不同的岗位职能，得根据他们的岗位设计符合他们的知识产权培训课程，才能收到效益，否则让公司高管上一堆知识产权申请流程的细节，对高管来说一点帮助也没有.....
企业如何做针对研发人员的专利培训
一、制定培训计划
在制定培训计划应该掌握本企业技术人员对专利解情况。现在，大多数企业都很重视专利了，所以技术人员利多少都是知道一点的。
在培训前期，不妨预先和企业里的技术骨干私下聊一聊，看看这些技术骨干对专利的认知程度如何。了解一下技术骨干对专利知识的掌握程度，对专利的重视程度，最重要的是一定要弄清他们为什么重视专利，或为什么不重视专利。
只有经过预先详细的调研统计之后，才能发现哪里出现了问题，才能有的放矢地为企业技术人员量身打造一套培训内容，并制定相应的培训计划。
在培训中，只有当你的培训内容出现了技术人员感兴趣的东西时，他们才会认真地听你讲，并开始重视你的培训，你的培训才能达到预期的效果。
二、如何增强培训师个人的表现力
一份再好的计划，如果无法得到有效的实施，终究只能还是一纸计划。培训师个人的表现力，综合体现了他的演讲能力和表演能力。不夸张地讲，一个语气，一个手势，甚至是一个眼神的表现的好坏都可能直接影响到培训的成败。同样的培训内容、培训计划，经过不同的培训师讲出来，效果就是不一样，原因也就在这里了。