申请专利就没有竞争对手-如果竞争对手有很多的

如果竞争对手有很多的专利，那么我最该行业岂不是...
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情报搜集软代不了竞争情报系统
“在办公桌上搜集情报是极其危险的！”管理大师德鲁克曾经如是说。但是国内很多企业却正在这么干！

买上几个情报搜集，就美其名曰建立了”竞争情报系统”，”高效率、低成本、一切桌面化”，听起来的确很美！

可这又能发挥多大程度的作用？

日前，竞争情报专家、博锐奕典信息技术（北京）有限公司董事长张世平在接受本报记者专访时，对此表示了严重的质疑。

“指望这就能为企业决策中枢提供精准的信息支持，这是不现实的！”而由此折射出来的为数不少的企业对竞争情报系统理解还如此肤浅，则更让张世平感到忧虑。

“有了信息不等于有了情报”

众所周知，情报之于战场局势，乃是生死攸关。其实，在现代经济发展史上，情报之于一个企业乃至一个的经济成长，也是举足轻重。

上世纪六七十年代，摩托罗拉在遭受日企强劲的冲击后,企业严重亏损，面临倒闭，但自从摩托罗拉建立了全球第一家企业级的竞争情报系统后，它很快就起死回生，并走上了发展快车道，成为了世界500强企业!张世平介绍，现在包括摩托罗拉在内的很多美国大企业都建立了情报系统。

而在层面，日本经济在一个战败国的基础上迅速崛起，情报起到了决定性的作用。日本某情报专家曾经说过，日本国民生产总值的54%来源于竞争情报！而韩国从战争废墟上建立起一个发达的经济体系，更是直接得益于其旗帜鲜明地提出的”情报立国”战略。

商场历来就有”不见硝烟的战场”之喻，在商战中同样需要”知己知彼”，才能”百战不殆”。没有情报，知己知彼无从谈起，这对中国企业也毫不例外。而且，随着竞争的全球化和资源的全球化配置，国内企业所面临的竞争的广度和深度急剧扩大，情报愈显重要！

但是，在张世平看来，国内企业现在最缺的就是情报。”信息才是第一资源！”已逐渐成为社会共识，但张世平指出，对于企业而言，这个”信息”应该有所界定，能帮助企业领导作出正确决策的信息才有价值，或者说，能帮助领导作决策的信息才是情报！因此，”有了信息不等于有了情报，二者不能混为一谈。”他强调。

从这个意义上而言，中国企业的现状是典型的”信息过载，情报稀缺！”。尽管每天有海量的信息进入企业的视野，但真正需要的信息少之又少，也无从识别哪些是有价值的，”海量”反倒成了负担。而这正是竞争情报系统缺位或失位造成的。