共享店铺运营模式的力量就是快速裂变客源（共

白热化的市场竞争越来越残酷，大品牌、大商家逐渐形成垄断市场的格局，各个行业莫不如此。市场上大量的商家店铺、中小企业的生存受到了巨大威胁。

制造能力共享

在实施自有品牌战略的过程中，零售商可以依靠制造能力的共享，其整合的品牌模式可以模仿畅销厂商的品牌。通过对销售数据的比较，零售商选择了几个销量较大的产品类别，其中最畅销的类别进行模仿，以确保自有品牌上市后的市场份额。

经过对品牌的深入研究，根据产品的制造规范和包装设计，制定了标准化的产品制造方案，使产品与品牌原型相似，但产品价格低于制造商品牌。货物的包装、样式和颜色与制造商的商标相似。

在这一阶段，为了保证产品质量，零售商将投入与制造商类似的人力和物力资源生产产品，雇佣制造商的合作伙伴，并尽可能使用相同的技术生产自有品牌产品，从而降低产品开发、品牌推广和市场调查的成本。

股东合伙模式

资源股东：可作为初始股东经验或不愿支付的股东股息比例低;

消费股东：充值后的股本可用作消费余额(股本和余额不可退还)。不同股利水平的股东根据其转增金额确定。

融资股东：支付后可成为股东(终身股东/一年股东)，持仓费不予退还，消费金额不予支付。

付款后成为股东，不被视为消费金额，可偿还的(在满足期限后，股本按收到的股利进行赎回;如果收到的股利大于股本，则全额赎回;如果收到的股利小于股本，则只赎回与收到的股利相同的金额。

两者最大的区别在于经营理念的不同。共享店铺主要共享门店经营者拥有的场地、技术、配置，共享股东只需要投入比自己开店少很多的资金，就可以使用店里已有设备变现资源，通过分享，为门店宣传引流，不参与管理，运营无忧。

由一人做事，到多人合作互助，原本传统实体店只能接待50位顾客，经过合伙人引客聚集人气，业绩快速增倍，一天可以服务100名顾客甚至更多，这就是共享店铺运营模式的力量。共享店铺模式减轻了共享店主资金、成本压力，也让闲置资源得到充分利用，客源稳定持续增加，全面高效解决了实体店难题。只要参与拓客就会有分红，靠人脉挣钱，总之，共享店主、共享股东彼此都是获益方。