传统企业该如何做电商和微商？

传统企业互联网电商化分为三个阶段，信息，交易和流程。在·互联网信息阶段，企业需要开通微信公众号，官方微博，以及在百度百科，官方网站介绍企业；在电商交易阶段，企业开始做电商，要在天猫、淘宝、京东、拼多多等平台开店，建立官方网站B2C，做多渠道；在互联网流程阶段，要用互联网优化企业管理流程以及沟通效率等，以上三个阶段必须一步一步走。

首先，传统·企业需要警惕过左或过右的电商思潮：一种是对电商或微商等趋势视而不见，认为还没有大的成功案例以及靠谱的销量，不做或及其保守地涉足；也要警惕另外一种动不动就电商革命的思潮：以后没有用户了，只有粉丝了；全公司都要移动互联网化，没有传统企业了，要抛弃传统的一切；还有激进的观点比如做电商、移动电商、O2O、微商都要彻底推翻传统企业的流程重头来过，如果你生产的商品要全部免费送，只靠所谓的生态来赚钱等。这些观点反而让传统企业更加无所适从，手足无措。

传统企业做电商或者微商，不能用激进革命的思路来做，要用改良的思路来做，这不仅符合中国企业的实际情况，也是可以落实与执行的。传统企业在吸取所谓“大师”的经验时的欢呼雀跃到面对自己企业时的出现的假大空。

关于传统企业进入电商以及微商的一般性节奏，分为三步走，第一步用渠道思维做，通过各种电商渠道以及新媒体多卖货，在互联网上取得新的经验；第二步用新的互联网以及电商和微商，产品思维去做，第三步用新的电商以及移动电商的新商业模式做，全面革新传统企业的流程、组织结构、文化以及商业模式。所以，无论是电商、O2O、微博电商、新媒体等都是按照这个思路来讲的，先小做，再中做，最后大做；先渠道，再产品，最后模式，小步快跑是最适合的节奏。