流量枯竭，政策收紧，用户增长还能怎么玩?

　　近年来，关于用户增长的话题格外火爆——

　　拼多多靠着“拼团”“砍价”等功能，创办三年成功上市;

　　新世相、网易云课堂的“裂变海报”刷爆了朋友圈;

　　有书等一大批微信公众号，则靠着“裂变”活动，成为千万粉丝的大号。

　　“拉新”“裂变”“引流”“分销”“增长”等词语，成为大家讨论最多的话题。这些热门话题背后显现出的是，公司对于业务增长的焦虑。

　　创业公司一直有这样的焦虑，与往常不同的是，最近1-2年，业务增长焦虑也笼罩着各大公司。因为公司总是要追求增长的。不增长，就有可能面临缩减规模，甚至裁员破产的境地。

　　各大公司高价招聘用户增长岗位，也表明要在移动互联网下半场，开启绝地反击。

　　一个好的增长人才，可以帮助公司更低成本的拉新、带来更高的用户留存、让更多的用户付费等。在目前流量红利消耗殆尽，以往方法不奏效，又处于行业政策收紧的情况下，公司急需寻找的新的增长点和方法。

　　也因此，腾讯、头条、网易、滴滴等各大公司都在高薪招聘增长人才。

　　一夜之间，不管任何行业，任何商家，任何公司，都希望和“用户增长”四个字产生关联，目前的大环境下，不光是运营，“增长”能力，已经成为互联网各岗位的标配技能。如果不具备增长思维，你很可能被抛在身后。

　　另一个维度，微信作为“用户增长”的主要阵地，曾经也如雨后春笋般冒出各种促销，体验，拼团的群体。但微信账号和微信群的质量良莠不齐，喧闹的背后根本谈不上“转化”。

　　行业从业者和流量池都异常火爆的背后，最后都会变成“劣币驱逐良币”，裂变流量价值缩减的事实。

　　回归用户价值的本质，因“低价”而来的客户也会因有“更低价”而走，忠诚的不是商品品质和品牌，而是低价本身。再加上微信的政策打压，曾经风靡一时的增长玩法也被连根拔起。

　　在这个流量成本剧增、获客难度加大的时代，会逐渐演化出什么高效的获客方式呢?