解密“微商”的内部运作及代理机制设计 | 42章经

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本文根据 42章经商学院 消费增长营中森米的执行董事 & 一级代理商 Jamie 的分享整理而来，该分享涉及森米的产品、模式、内部制度和培训等问题。

42章经不为任何品牌或商品背书，但确实建议大家回归商业、多开脑洞、不要 judge，多研究其中好的商业机制设计，故本文皆围绕其核心内部代理制度展开。

原创 | Jamie

编辑 | 江江

今天我是来讲森米的秘密的。

大家知不知道去年森米的销售额是多少？

60 亿左右。

森米全国有多少个代理呢？

5 万多个。

那其中做的最好的代理收入情况如何？

1.2 亿左右的净利润。

可能你们看到的平时都是刷屏的微商，其实那只是微商最细枝末节的一小批前端的销售，就跟每个公司最前端都有销售一样。但是微商后面的这帮人，他们每天做的事情只有两件：

第一、设计产品，

第二、设计模式。

为什么做森米可以赚到钱，本质上来说，还得归功于森米的内部制度，这也是森米跟传统微商的区别。

所以，后面的部分我就给大家介绍下森米的内部制度与模式。

森米的内部制度主要分成三部分。

第一是贸易模式，其实很简单，就是货量越大，拿货价格越低，在森米里面，只有两种拿货制度，一种是一次拿五万块钱货，六五折，一种是一次拿五十万块钱货，五折。

第二是一种钱和一层钱。

这个就跟直销和传销区分开，所谓一种钱，就是说森米的所有