企业两化融合管理体系贯标中存在的问题

    为推动“中国制造2025”及“互联网+”的建设，工信部大力推动信息化与工业化管理融合，经过几年的不断努力，已经取得了阶段性的成绩，截至2018年，全国通过两化融合管理体系评定的企业4809家，贯标企业13120家。

    两化融合管理体系是引导组织强化管理变革、系统推进两化融合的管理方法论，引导企业充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、企业结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置能力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，从而帮助企业不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展。

    企业两化融合管理体系贯标中存在的问题

    1.企业主动导入积极性不足

    尽管工信部采取了多种方式推广、培训、辅导两化融合管理体系，但在广大工业企业，准确理解该体系的不多，而且国内企业综合管理水平差别大，两化融合水平与能力差别更大，44.16%处在起步建设，49.55%单项覆盖，集成提升和创新突破6.29%，见图3。这种情况下，企业导入两化融合管理体系并良好运行，难度大。同时面对不同的管理体系，如质量、环境、职业健康等，不少企业存在着维持证书的念头，存在着“两张皮”现象，因而面对两化融合管理体系的建设，也存在着畏难和应付的状况。

    2.企业对体系的认识不足

    企业在日常运行中，习惯于以业务为导向，以惯性管理思维运行。而对体系要求的系统化、规范化，执行部门认为多余或者增加负担。而对于运行信息化技术和手段提高企业的竞争能力，企业认为没有该体系的要求，企业也会根据市场竞争的需要和企业自身的发展而采取措施，把信息化应用简单理解成一项工具（当然也会理解成管理工具），两化融合管理体系所倡导的导向与原则未真正执行,且该体系所对应建立的某种能力，多体现在过程之中，从而不被重视。

    3.服务机构带来的后遗症

    通过评定的企业大多是在咨询公司的辅导下完成的。而咨询公司水平良莠不齐，不少在服务中采用模版格式向企业灌输，企业也囫囵吞枣，满足于一堆文件及记录当中。等评定机构审核结束，证书发放下来，一切万事大吉，但企业两化融合建设仍然停留在原来的运行方式中。

    从两化融合管理平台的情况来看，全国两化融合管理体系导入并不均衡。该体系从试行到国家标准出台到目前，多集中在广东、福建、江苏、安徽四省，多数省份未导入该体系。然而针对那些未导入的地区来说，其企业发展并不能说不关注两化融合，相信企业也运用信息化技术不断提高企业的竞争能力。