何为两化融合本质贯标？如何做到本质贯标？

    中包含“本质贯标”与“形式贯标”，两者且对立不对等。简单来说，本质贯标就是通过贯标为企业两化融合工作取得实效。“本质贯标”以新型能力建设为主线，本质贯彻九项基本原则，推进三个循环：战略、要素、管理，稳定获取预期成效

    工信部常常会提到的“本质贯标”，怎样才算本质贯标，如何做到本质贯标？

    1. 新型能力的需求真的是通过“战略-优势-能力”这条主线梳理下来的。这个（或这些）新型能力的打造的确有助于企业在未来获得可持续的竞争优势。我们贯标实践中，准确选取核心的新型能力确实有些难度，是考验咨询顾问以及企业高层相互合作的一个关键点。

    2. 新型能力的打造过程真的是按照体系标准的要求来实现的。新型能力的打造重点在于策划，因此四要素的优化配置方案显得极为重要，这也是考察咨询顾问乃至咨询公司的业务和技术能力的一个关键点。因为我们公司原来是做管理和信息化咨询的，这方面还是有些优势，基本上没遇到太多的障碍。

    3. 体系运行和新型能力打造是可持续的。贯标工作不单是评定，这是一个新的开始，为了实现企业的可持续发展，就必须持续打造新型能力，因而也保证了体系不间断的有效运行。我们在梳理战略-优势-能力的时候，肯定会得到一个新型能力的列表，对应了不同的竞争优势。当然，随着企业内外部环境的变化，战略本身也在变动，新型能力的列表和规划也会随之动态调整，甚至体系本身也处于不断优化的过程。

    两化融合贯标本质在于以打造核心竞争优势为根本，以两化融合体系标准为纲本，以企业、行业现状与发展趋势为基本，两化融合贯标的过程，就是一种改革的过程。其中有机遇，也有风险，集群智慧云企服作为咨询机构，一定会帮企业在预防和控制管理风险的前提下进行有效贯标的管理。