两化融合贯标流程 两化融合具体表现在哪？

    广东省两化融合试点截止时间已公布，3月15日服务机构需推荐企业进行试点申报，只有启动了两化融合的企业才能够申请。两化融合分为企业试点与两化融合贯标，企业进行两化融合贯标时，也能进行各地试点申报。可能还有许多企业不太懂得两化融合的作用，两化融合的表现范围，企业实施的流程，具体请看以下几个方面。

    两化融合的具体表现

    1、技术融合

    是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

    例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。

    2、产品融合

    是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

    例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。

    3、业务融合

    是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

    4、产业衍生

    是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。

    例如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。

    两化融合贯标条件

    1、中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好。

    2、两化融合工作具备良好基础，管理规范，对建立两化融合管理体系有需求。

    3、具有建立实施管理体系的经验，如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等。

    4、优先支持国家级两化融合示范企业，各省（自治区、直辖市）、各行业两化融合标杆（示范）企业，获国家或省部级质量奖的企业积极申报。

    两化融合贯标流程

    两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段

    体系建立阶段

    1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会

    2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训

    3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训

    4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布

    体系实施阶段

    5，两化融合体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

    6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

    体系审核阶段

    7，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收

    企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求。依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，按照重点示范方向，最后总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。