iso认证质量控制小组活动既要多样化又要引入竞

    为了吸引更多职工参加质量控制小组活动，质量控制活动要多样化，以吸引不同文化层次的职工参加活动，提高参加质量控制活动职工的广泛性。因此，在课题的选择上要引入竞争机制，要对参选课题方案进行评价、筛选，并将经过审查后的选题予以公示，广泛听取各方面意见。课题选定后，要按照三结合的原则，在一定范围内进行自由组合。在自由组合的质量控制小组成员中要形成技术优势、资源优势共享这一市场经济概念，特别是课题组长要推荐和公选正直、原则性较强、技术造诣较高的职工担任，以保证课题顺利进行。课题完成后科技成果要与产生的效益挂钩，设想是：

一是根据成果与效益的大小，给予一次性的物质和精神鼓励，这主要是对小课题小成果而言；

二是采取年效益按比例提取一定数额奖金，奖励质量控制小组成员，并给予一定的精神鼓励，这主要是对大型成果而言。这样，既可以强化质量控制小组活动的动力机制，又可以增强凝聚力和向心力，同时也为不同文化、技术层次的职工创造参与质量控制小组活动的条件。

    在质量控制小组活动的多样性中：

一是考虑质量控制活动课题的多样性，企业全质办人员要与技术科及现场技术人员一起，有计划地指导素质较好的质量控制小组选择大中型活动课题，这类课题可以按承包形式签订合同，严格按照规定的程序进行登记、活动和总结。

二是考虑质量控制小组活动形式的多样性。对于大中型课题，质量控制小组成员既要分工明确、通力合作，又要有计划地进行集体活动，同时，要有阶段实施目标及各种措施和对策，并要落实、检查、分析、研讨和做好记录。

三是活动使用的器具应以课题大小来定，不宜强求，搞一刀切。

四、提高质量控制小组活动的目的的有效性是完善质量控制小组活动机制的出发点和落脚点.质量控制活动的目的必须有效，因为在标准PDCA循环的每一个阶段都必须有效，否则不能循环。

    首先，在选择课题时，即（P）计划阶段应对重要课题进行仔细审查，要对活动计划、攻关方向、对策措施，组织有关部门进行评审和论证，要防止新课题与原课题的主攻方向差别不大、对策措施年年相似，仅仅是数据更新的倾向，要严格把握计划的有效性。

    其次，在（D）执行阶段，全质办要与现场技术人员密切配合，对质量控制小组在这一阶段的对策、措施和计划执行情况进行严格把握，使其按照程序进行。当执行中出现偏差或失误时，要及时指出或参与修正，以保证执行的有效性。

    再次，在（C）检查阶段，要严格把握好成果评审关。一是成果评审要有较科学的评分标准，按标准打分；二是成果的评审要与成果产生的效果相结合，对此项工作要做得细致，评审成员要到生产现场去，对照质量控制活动前后的原始资料和数据进行科学评价。尤其是小成果数量大，范围广，涉及人员多，在评价成果效益时，既要实事求是，又要不挫伤质量控制小组成员的积极性。在不违反原则的前提下，以鼓励为主，奖励为辅。

    最后，在（A）总结阶段，质量控制小组的活动成果可按逐级发表的程序，以听取群众意见，吸引更多的职工参与质量控制活动和增加质量控制活动意识。可以采取车间、厂部两级发表的形式。一般小的成果在车间一级发表，厂部审核认可；厂部只发表比较优秀、价值比较高的成果。这样，即可达到普及，又可达到提高的目的。