企业获得iso9001认证后质量管理工作的重点和任务

    根据GB/T19001建立质量管理体系获得及运行，仅仅是企业质量管理工作开展的第一步，质量管理人员必须考虑强化质量管理体系的预防性功能，运行有效性功能，并建立质量效益模型，将质量效益明示，才能让企业领导、生产人员认识质量管理体系的功能和作用，将质量体系的要求作为日常工作指南。

    GB/T-19001质量体系认证后，企业质量管理工作的重点和任务：

（1）利用质量体系每年的外部审核，管理评审及内审的环节，维护保持质量体系的运行，并进行质量体系的持续改进。

    按质量体系审核要求，每年必须进行至少一次部门内审，工厂管理评审及外部审核，质量管理人员需有意识的通过这些质量活动，维持质量体系运行，并进行质量体系的持续改进。通过审核活动，做到：发现质量体系运行的不符合，保持质量体系运行有效性。在审核活动中，培养，培训公司班组车间的质量体系管理运行操作人员和管理人员，为质量体系运行建立坚实的基础。通过审核活动，使与质量管理体系运行相关部门，由被动完成质量体系要求变为自觉主动按管理体系要求指导日常工作。通过审核，发现质量体系持续改进的方向。

（2）将内审、管理评审活动与公司年终总结等活动结合，将部门质量指标作为工作目标考核内容之一，提高审核效果。

（3）针对企业生产实际情况，及时有效数据分析，发现不合格品产生及生产控制的偏移状况，并提出改进意见及预防措施，强化质量管理体系的预防功能。

（4）建立企业质量效益模型，将公司整个产品实现过程中各环节质量指标纳入模型中，用金钱损耗确定产品实现过程不合格品，返工返检活动中产生的材料浪费、人力投入及能源消耗记录，分析，得出质量不良的资金损失，对质量管理活动的效益做出量化。