iso质量认证和企业标准体系整合要点

    管理体系与企业标准体系的整合，有利于企业中各个机构和岗位理清企业总的宗旨和方向；有利于各管理标准在企业的各个方面得到最快速有效的识别和实施；有利于理清各岗位之间的接口，实现各部门职能之间的无缝衔接；有利于组织机构优化和人员配置合理；减少重复性工作带来的困扰；有利于节约资源，降低管理成本，是企业提高效益的重要途径。在iso质量认证和企业标准体系整合过程中，总结了一些整合要点：

（一）编写格式

   管理体系程序文件编格式一般为：目的（适用范围）；职责；工作程序；相关文件（或称支持性文件）；记录。企业标准体系标准编写格式则要求参照 GB/Tl1-2000《标准化工作导则第十部分：标准的结构和编写规则》的规定编写，即范围、规范性引用文件；职责；管理活动的内容和方法；报告和记录；附录。两者的编写格式大同小异，无需完全拘泥于某一种形式，关键是应覆盖条标准的要求。

（二）文件名称

    除质量手册或管理手册（三标一体化管理体系）外，管理体系将二层文件称之为程序文件，企业标准体系则称之为管理标准。按2015版ISO900l标准的规定，取消了程序文件的称调，统一称之为信息化文件，程序文件也好，管理标准也好都属于信息化文件，而且以往也是将程序文件作为企业标准出现。GB/T15498之632条款对命名的规定是，标准名称除采用“管理标准”以外，也可采用管理活动的主题与“程序”、“控制”、“办法”、“制度”等的组合。所以说，对于整合后的二层文件可以灵活的命名。但是，考虑到管理体系认证和企业标准体系检查、验收、确认是不同的审核人员，可将其命名为“程序文件（管理标准）”。