企业如何推行公司质量管理体系之三

企业如何推行公司质量管理体系之三, 督促检查体系运行。 把符合ISO9000标准要求的质量体系文件在业务和管理全过程 企业如何推行公司质量管理体系之三,

督促检查体系运行。

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把符合ISO9000标准要求的质量体系文件在业务和管理全过程予以实施，是体系运行中比较关键的阶段。为督促质量体系按计划和要求进行，主要有三个方面的措施： https://www.jiqunzhihui.net/

首先是组织管理骨干和业务骨干到下级机构开展督促和辅导，对所发现的问题加以妥善解决或及时反馈给领导和职能部门。

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其次，由分公司系统监督部门通过审核方式检查体系实施情况，验证各层次、各环节活动是否符合体系文件的要求，并把发现的问题通报分公司，责成有关单位进行整改，改善局部系统和运行情况。 集群智慧云企服，企业服务好帮手！https://www.jiqunzhihui.net/

第三，要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制，将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中，对各单位体系运行情况的考评纳入考核标准体系，作为工作业绩考评的重要内容之一，从而激励全体员工在运行体系过程上的积极性，保证质量管理体系运行的有效性。 　 copyright www.jiqunzhihui.net

提交外部审核认证。 　

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　 根据质量体系试运行情况，经过分公司总经理批准，对体系运行成熟的分析，可以考虑提交外部审核机构审核认证申请，认证审核通过后，分公司还要定期接受外部审核机构的监督审核和复审，这样，通过内外部的监督力量，可以使分公司建立的质量管理体系不断得到改进和提高。 实用新型专利注册首选集群智慧云企服https://www.jiqunzhihui.net/