主副商标使用-主副品牌战略

主副品牌战略

品牌———副品牌战略”（名牌话题）当今，“”冰箱有着良好的口碑和广阔的市场。，还有一个现象使人饶有兴趣：即在尔”名牌下衍生出副品牌，像“海尔———双王子”、“海尔———帅王子”，以及“小王子”、“大王子”等。近几年，还推出了“海尔———探路者”、“海尔———先行者”彩电，“海尔———神童”、“海尔———小小神童”洗衣机等等。海尔集团这种用一个成功品牌作为主品牌，来涵盖企业制造的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副品牌。这样，以主品牌展示系列产品的社会影响力，而以副品牌凸现各个产品的不同个性形象，如此经营决策运作，就是当今被越来越多的国际著名企业巧妙运用的现代经营副品牌战略。我国企业走上品牌之路的时间并不长，且大多是仿效日本等亚洲企业的一些具体做法。最明显的一点就是，国内企业和日本等企业一样，大多采用统一品牌，以一个品牌来涵盖企业的全部产品，如海尔、长虹、熊猫等。但随着这些知名企业产品不断升级，其功能、风格、价格等方面呈现出多层次、多个性、多元化，原有反映和展示企业产品共性和整体形象的主品牌，难以表达和显示众多产品的品质优势和个性风格。此时，副品牌应运而生，成为市场营销的有力武器。如今国内企业也纷纷采用此种营销战略，除海尔外，还有着“长虹———红太阳”、“TCL———巡洋舰”、“长城———画龙”、“创维———富临门”、“红心———小厨娘”等等。纵观主品牌———副品牌战略，都有力地抓住了消费者的心理，拉近了与消费者之间的距离，与消费者产生巨大的亲和力。这种形式，首先在于，画龙点睛式地表达产品的品质优势。如“画王”形象地表达了“松下———画王”彩电的显象管采用革命性技术、画面逼真自然、色彩鲜艳等优点。其次在于，副品牌大多轻松活泼，具备灵性，而且直白通俗，有效地弥补主品牌的某些缺陷，因而在媒体传播上快捷广泛，进一步推进和形成市场影响力。如“红太阳”、“小金刚”。再次，能够打破消费者在“主品牌就是早先推出产品”的观念障碍。多数的成功品牌，其早期产品均具有较大的市场影响力，人们往往会形成思维定势。当这些品牌扩展到其它产业后，就容易遇到营销障碍。采用副品牌后，不仅引导消费者突破原有观念，在接受和认可新产品后，能够迅速地将对主品牌信赖度转移到新门类的产品上来。当然，副品牌则是主品牌的有效补充，副品牌只能仅处于从属地位。企业需要花力气宣传、推荐、发掘的主体，必须是主品牌，而不是副品牌。副品牌的宣传必须依附于主品牌，而不能喧宾夺主。近几年，海尔推出了众多的副品牌，但从未超越和脱离过主品牌，这条经验应值得人们重视和关注。http://web.peopledaily.com.cn/huadong/199903/18/newfiles/D106.html

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主副品bai牌策略是指同一产品使用du一主一副两个品牌zhi的做法。在主dao副品牌策略下，用涵盖版企业全部产品或若干产品的权品牌作为主品牌，同时，给各个产品设计不同的副品牌，用副品牌来突出不同产品的个性。例如，海尔公司的产品大都使用主副品牌策略，“海尔-小神童”“海尔-小王子”“海尔-大力神”等产品都是在企业名称“海尔”后加上各种产品的副品牌，突出某一产品的特点。

主品牌往往代表2113消费者从购买5261中得到的主要期望，其所代表的价值正是消费者4102购买价值1653的核心。主品牌也称为母品牌，而副品牌也被称为子品牌。企业采用主副品牌策略可以使新产品快速合法化，使企业的产品均在主品牌下借势受益，享受企业的信誉；同时又能达到像个别品牌策略一样比较清晰地界定不同副品牌标定下产品之间的差异性特征，从而避免因个别品牌失败给整个品牌带来损失的负面影响。由此看来，主副品牌策略是对统一品牌策略和个别品牌策略的必要补充。

主副品牌策略一般适用于企业同时生产两种或两种以上性质不同、质量有别的商品，同时要求主品牌有较高知名度和较好的市场声誉。