专利远景-制定目标很简单，怎样执行最重要

制定目标很简单，怎样执行最重要

渠道员是指以销售为目的而进行的业务，延伸人

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销售渠道拓展员：主要工作开发销售渠道，增加销售业绩，为企业创造更大的利润。 集群智慧云企服，企业服务好帮手！https://www.jiqunzhihui.net/

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扩展资料：

销售渠道（channel）所谓销售渠道是指"产品从生产者向消费者转移所经过的通道或途径，它是由一系列相互依赖的组织机构组成的商业机构。即产品由生产者到用户的流通过程中所经历的各个环节连接起来形成的通道。销售渠道的起点是生产者，终点是用户，中间环节包括各种批发商、零售商、商业服务机构（如经纪人、交易市场等）。 集群智慧云企服，专利申请，软件著作权申请，商标注册www.jiqunzhihui.net

你这样讲就是非常的错，科学的决策体系，是乱定的，与其说这是目标，不这是胡说八道。比如你公司只有十个人，而且水平都比较低，如果你却参照阿里的团队，制定一个10人的目标计划，我可以告诉你你的目标不要说完成，连落地执行的可能性都没有。

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目标的制定一是居于以往的经验，二是根据主要竞争对手的情况，三是大环境的实际影响，可以适当考虑人的主观能动性。而且你的问题不象是一个请求答案的问题，更象一个命题作文，已经有了自己的观点，让人围绕你的观点去表达自己的观点，你这个问题本来我是不想答的，但我觉得有点搞笑就发出来了。

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核心问题是如果目标可以很简单的制定出来，你可知道目标是行动的指南，如果地图都是错的，那来的执行力。

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正确科学的目标，是执行下去的核心前提和保障。假设你还是不明白，你可以那怕去制定一个一周的工作目标，只要随意去制定，后面可能就是完不成。我还第一次听说目标制定是很简单的。相对于目标的制定，执行力的核心是把目标分解成若干个工作模式，同时分解成周目标、日目标，这样工作内容就可以很明确的出现在自己的脑海里，这个时候的执行力往往是的。

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以淘宝运营为例，2019年的销售额是2000万，根据前三年年均增长100%的情况，这个时候是绝不可能去制定4000万的目标，这样投产比和利润，完成率都会出现较低的情况。因此目标就要通过生意参谋和数据积累，分析出店铺确实的目标，可能自己因为成了KA商家，4000万的目标还是定低了。但是2000万完成的过程中已经是KA商家了，制定在2800万可行。分解目标，分解各项目标后面的工作内容，直通车投多少费用、钻展投多少费用、淘宝客投多少费用、直播和自媒体投多少费用，比率多少，活动费用占多少。需要有多少客服，运营需要什么水准的，按目标配置好力量，资源，科学的目标是成功的一半，不要胡乱的去提一些不负责的，而且自己已经有了观点的命题作文。