企业专利策略-企业对于知识产权应该怎么

企业如何实施知识产权战略

专利战略的目标万变不离其宗，是打开、占领市场、取得市场竞争的有利地位，占领市场是专利战略目标的核心内容。专利战略与科技、经济发展和市场竞争密切相联系。对一个企业来说，专利战略是企业经营发展战略的重要组成部分。在经营方面运用专利战略，可以有力对抗和排挤竞争对手，以较小的投入获取的市场占有份额，同时也能增强自身的竞争能力。在技术的研究与开发方面，可使自己的发明创造及时得到法律保护，并能及时掌握技术的发展，从中借鉴寻找出自己的技术创新的出路。这样可以有效地避免重复研究，节约大量人力、物力、财力和宝贵时间。在面临国际市场激烈竞争的严峻形势下，中国企业要在国际市场中求生存、图发展，积极开展专利战略研究工作具有十分重要的现实意义。

企业专利战略的目标
专利战略的目标万变不离其宗，是打开、占场、最终取得市争的有利地位，占领市场是专利战略目标的核心内容。专利战略与科技、经济发展和市场竞争密切相联系。对一个企业来说，专利战略是企业经营发展战略的重要组成部分。在经营方面运用专利战略，可以有力对抗和排挤竞争对手，以较小的投入获取的市场占有份额，同时也能增强自身的竞争能力。在技术的研究与开发方面，可使自己的发明创造及时得到法律保护，并能及时掌握技术的发展，从中借鉴寻找出自己的技术创新的出路。这样可以有效地避免重复研究，节约大量人力、物力、财力和宝贵时间。在面临国际市场激烈竞争的严峻形势下，中国企业要在国际市场中求生存、图发展，积极开展专利战略研究工作具有十分重要的现实意义。
企业对于知识产权应该怎么

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专利战略领意味着企业领先一步
战略是创思维的产物，它不是在领导人偶然性冒险和直觉判断的基础上，是经营者对企业环境中根本性变化的理性和直觉结合的积极反思，是企业资源条件、顾客需求和竞争趋势综合的反映。因此，一个好的发展战略，要抓住以下几个关键问题：
　　战略定位是战略规划的核心。它直接决定着对企业经营控制程度和管理模式的确定，一般包括性质的定位和功能的定位。在对企业定位时要防止不顾企业实际情况，对上级政策照套、对先进单位经验照搬或赶潮流图虚名。如有的企业不管自身规模大小，一律冠以集团之名，功能大而全，对企业发展毫无益处。定位要着眼于企业的长久发展和资源充分有效的利用。
　　要有明确的战略目标。为了保证战略规划的圆满实现，在不同阶段适当提出一些能激发员工创造热情，鼓舞员工斗志的定量或定性的奋斗目标和行动方案是十分必要的。当然，目标的制定，不仅要求企业高层领导者决策，而且还需要中、下层管理者和全体职工的支持与参与，还要建立在对企业科学系统分析的理性基础上，提出的目标既要有一定的高难度，又要留有余地，能被群众理解和接受。