家电企业求购专利-对某种家电的改进 可以申请专

自己原有一家物业公司，这次发明了个家电产品打算...
海尔在全球有超过10个研发中心，分布于美日澳德等世界多个，可以和美国GEA、新西兰FPA等的全球研发资源共享。截至2018年，海尔在全球累计专利申请4.3万项，海外发明专利数1万余项，覆盖25个，是中国在海外布局发明专利最多的家电企业。
中国在海外布局发明专利最多的家电企业？
海尔在全球有超过10个研发中心，分布于美日澳德等世界多个，可以和美国GEA、新西兰FPA等的全球研发资源共享。截至2018年，海尔在全球累计专利申请4.3万项，海外发明专利数1万余项，覆盖25个，是中国在海外布局发明专利最多的家电企业。
对某种家电的改进 可以申请专利吗？ 应该在哪里申请？
中电最贵的专利，需要评估的，不是别人来出价格，是需要专家们根据各个方面来评估。就说海尔的维修专利评估价格应该在几个亿左右吧。你可以找一下专门的评估机构来进行评估呀。如果真的不错，评估价格不低于几十万----几千万，为什么几十万---几千万，评估价格只是一个市场价格，需要看什么样的企业进行买断你的专利，比如大型公司买断，那样一般也要几百万甚至几千万。

我有一个小家电产品专利怎样创业
海尔在全球有超过10个研发中心，分布于美日澳德等世界多个，可以和美国GEA、新西兰FPA等的全球研发资源共享。截至2018年，海尔在全球累计专利申请4.3万项，海外发明专利数1万余项，覆盖25个，是中国在海外布局发明专利最多的家电企业。
一个家电产品的外形专利可以值多少钱
在智能概念升温、消费升级背景之下，家电企业的战争进入到下半场，已经从最初的价格战、营销战、渠道站、口水战发展到现在的技术站、产品站、专利战、创新战。家电企业发力争夺消费市场，阵营之间难免硝烟四起，首当其冲的便是产品专利问题。专利纠纷不断在国外，各大企业利用专利战围剿竞争对手的手法已十分娴熟，企业间不断升级的专利战已不仅仅是为了抢占市场或者获得专利费那么简单。国内企业逐渐意识到，专利战更大的作用是能为企业自身产品的快速推广和抢占市场赢得时间。当下刀光剑影的专利纠纷背后正是企业之间正面、公平的较量。近两年，国内外家电行业的专利战已成为常态。夏普与海信、格力与奥克斯、格力与美的都曾发生过相互怒怼的专利拉锯战，而美的与云米、TCL的专利矛盾更是直接在中电及消费电子博览会(AWE)上正面爆发。格力电器也与美的在空调专利上对垒，还被外界认为是家电企业竞争提升到新高度的标志性事件。2017年6月底，格力在北京起诉美的制冷王系列空调侵犯其实用新型专利权，索赔5000万元。随后美的开始反击，在一周内连续对格力空调发起3起专利诉讼，累计索赔额4000万元。专利战的熊熊战火也燃烧到了今年的AWE展会现场。在展会第一天，上海浦东新区知识产权局执法人员就云米科技旗下云米洗碗机涉嫌侵犯美的专利权事件进行现场调查。上海浦东新区知识产权局执法人员还对TCL公司涉嫌侵犯美的空调无风感技术专利权进行了现场调查，现场气氛一度尴尬到冰点。除了国内企业之间就专利侵权问题大打出手外，国外企业也动作频频。美国企业iRobot向美国国际贸易委员会提起了337调查，掀起了一场波及全球市场的扫地机器人专利大战。iRobot在指控中指出，全球11家企业侵犯其6项专利权，其中不仅有美国、加拿大等竞争对手，也涉及3家中国企业。企业如何应战面对如此激烈的竞争格局和专利态势，企业应该如何应对呢？首先，企业要具备较强的专利意识，一旦设计研发出新技术，一定要尽早提交专利申请，以免被他人捷足先登，错失拥有专利的先机。在专利类型上，除发明专利外，外观设计专利、实用新型专利也很重要。其次，企业在日常工作中要保存好能够证明竞争对手产品获利情况的财务账册和资料，以证据说话，不要惧怕对簿公堂。事实上，专利纠纷是一场拉锯战，消耗的是双方的元气，企业一定要做到证据齐全、积极应战。对于资源和创新实力相对较弱的企业，应该把有限的资源投入到重点技术的创新上，以获得的创新效益，同时还要充分利用好专利资源，让知识产权成为企业的真金白银。