iso9000质量认证就像木桶效应，一步不到位，都会

    专家把现代的管理比做“木桶效应”。木桶的储水量不仅取决于每根木条的长度有关，还有每根木条的紧密度有关，两者缺一不可。而质量管理同木桶一样，产品质量的好坏同影响质量的各个环节有关，生产环节紧密相联。一步不到位，都会影响到产品的最终质量等级。木桶的储水量不是由最长的木条决定，而是由最短的决定。

    企业在iso9000质量认证的建立过程中通过全员培训，提高全体员工素质；增强工作积极性，增强内部团结和凝聚力。

    iso9000质量体系认证的过程，就是锻炼管理队伍、提高员工素质的过程。例如体系文件的编写工作，工作量大，涉及部门广，因此只有发挥集体的智慧，才能更快地、更好地完成编写工作。

    在贯标过程中，通过对标准的宣贯、体系文件编写人员的培训和对全体员工进行普及培训的方式，强化质量意识，使全体职工既要认识质量的重要性，又要认识到产品的质量同每一个人有关，要求全员参与、人人有责。

    各部门、各级员工必须充分配合，团结协作，发挥整体作战精神，才能有效地建立并保持体系的正常运行，此外、通过体系认证，使一代企业管理人才在认证过程及认证后的管理工作中学会运用先进的企业管理方法，不但对当前的管理工作，也对今后的发展培养了业务骨干，为企业的更大发展奠定了人才基础。可以说整个管理体系的建立和保持饱含了企业全体员工的心血和智慧，是全体员工日夜辛劳结出的硕果。