iso认证能够全面加强土建工程项目管理吗？

    对于土建工程而言，其施工影响因素非常多。通过完善组织管理可以实现资源的重新整合，建立可行的管理渠道，并落实有效的管理措施。

    土建工程项目管理包括质量管理、费用管理、目标管理、采购管理、人力资源管理等内容。在市场经济体制下，若要全面加强土建工程项目管理，就应完善组织的管理体系。

    ①可以从合同管理方面入手，控制工程施工进度。比如在合同中明确工程进度要求，并制定出相应的奖罚措施。另外，还应做好工程施工记录，保存好各种文件，尤其是工程变更图纸、资料等，从而准确纠正、预测施工进度。

    ②落实管理人员的进度管理职责，从而形成完整的进度控制网络。这样不仅能让各方积极参与到工程进度管理中，还能有效应对各种施工问题，突出组织管理的优势。另外，为了确保项目参与人员能够及时沟通，施工单位还可以尝试建立沟通渠道，确保各单位能够及时反馈施工信息，保证土建工程的顺利施工。

    ③应做好施工项目的信息收集和分析。重点做好施工现场条件资料的收集，如水文、地质、气候环境资料等。而后在编制进度计划时，对相关资料进行分析、整理，明确有可能影响到施工进度的各种因素，从而为施工进度的管理做好准备。

    ④施工单位应当成立管理小组，完善进度管理内容。只有加强管理部门的管理、控制，才能形成标准化、规范化的进度管理体系。