iso认证要求企业对设备管理做到规范化、制度化

    每一个公司都有很多的设备，有可能是办公设备或者生产设备，例如医院有医疗器械和检验设备，饭店有后厨用的电器厨具等，学校有试验仪器等，如何使这些生产设备处于优良的技术状态，以满足产品质量和产量的要求，是我们设备管理的核心。

    这些年，我们引进了很多设备管理的先进经验，结合我国设备管理的实际情况，努力抓了设备管理工作。特别是通过ISO9001质量体系的认证，使我们的设备管理工作又上了一个新台阶，设备管理实现了规范化、制度化。对设备管理的要求，概括起来，主要有下列几个方面。

1、抓好设备及备件选型

    在设备及备件选型上，建立合格供应商的档案，同一种设备或备件要对多个供应商进行比较，使购置的设备或备件既可靠、先进，价格又尽可能便宜。定期对供应商进行考察以选择更优秀的供应商。还根据市场信息，追踪并获取最新的信息和资料。

2、严格设备及备件的检查验收

    建立一整套完善的设备及备件的检查验收、入库、出库制度，安装验收制度，使设备从进厂到试车达标的全过程处于有效的控制之下。

3、严格上岗制度，实行定人定机

    生产线上主要设备的操作者，都必须经过岗位培训，凭证上岗。每台设备都制订了设备操作规程，实行定人定机，并积极开展了整理、整顿、清洁、清扫的“4S”活动。

4、按照设备操作技术规章制度来执行

    由于机械设备在维修和保养的时候，存在很多方面的问题，所以机械设备在运行时，一定要严格按照设备操作技术规章制度来执行，并且还要避免在环境恶劣的情况下长时间的运行。与此同时在日常的生产过程中，还要对其进行维护和保养，并且还要定期对设备进行检查和维修。除此之外，还要及时了解设备的腐蚀情况，并且针对实际的腐蚀程度采取与其相应的措施进行防腐，从而就可以将其腐蚀度降低到最低。

5、要不断的完善和健全机械设备的保养制度

    除了要不断的完善和健全机械设备的保养制度，还要对设备的保养日期进行确定。与此同时,还要根据保养时间的长短定期对设备进行保养维护，要做到每日、每周以及每月都可以对设备进行维护保养。再次，采取的设备维修保养技术策略的核心，必须要以检查电器控制单元为重点，并且还要对设备老化和损坏情况进行检查，如果设备出现老化和损坏现象，就要针对具体的情况采取相应的措施对其进行维修或者更换，这样就可以防止重大故障的出现，也能够防止设备的性能受到影响。

6、要构建故障快速反应机制

    在某些企业，由于使用的机械设备比较多，并且其运行的时间比较长，这样设备在发生故障的时候，就要对故障点进行及时的定位，并且还要对其快速的修复。与此同时,选择团队的技术人员，一定要具有很强的技术能力，并且还要制定出故障快速反应机制，此外，作为企业的技术人员，一定要有丰富的工作经验，并且要充分的了解机械设备的结构和工作原理，以及要尽快的找出故障点和采取相应的措施对其进行修复，从而就可以保证生产线的正常运作，保证在企业内部运行良好。